2012年11月，北京 。中国石油自然气股份有限公司副总裁孙波的时间被主要的事情日程填满 。
1月20日晚，妻子喊他下楼散步，他盯着电脑头也不回：“事儿太多，你自己去吧 。”直至深夜，仍伏案事情 。
而谁能想到，这竟是孙波人生的最后旅程 。21日早晨，52岁的他因脑出血陷入昏厥，被送往医院抢救，就再也没有醒来 。
“‘头拱地’也要按期完成使命”
2009年12月14日，土库曼斯坦 。一条“气龙”喷薄而出 。
那一天，举世瞩目的中亚自然气管道建成投产 � ；逗舻娜巳褐�，管道建设主帅孙波开心地笑了，伴着泪水，他拿起电话打给妻子孙晓军：“媳妇儿，我们把这件事整成了！”
孙波的“这件事”是从2007年7月中土能源相助启动最先的 。凭证建设进度，留给孙波的时间只有28个月 。国际偕行听闻工期云云之短，瞪圆了眼睛愣是不敢信托：“中国人疯了吗？”
“‘头拱地’也要按期完成使命！”孙波这样允许，但他也深知担子之重 。
按一样平常程序，首批管材最快也要到2009年2月运至现场，实现2009年年底通气基础没有可能 。怎么办？孙波向导管道建设者，提前详勘、提前初设、提前动迁装备、提前采购72万吨钢材……这些充满智慧的行动，为准期建成管道赢得了名贵的时间 。
单线变双线、直缝变螺旋是他指挥管道准期建成的点睛之笔 。
最初可研报告中推荐接纳单线计划 。然而调研发明，如接纳单线计划，工程建设将面临重大危害 。
2007年年底，北京香山周围的会场，孙波加入中亚自然气管道可研计划的评审会 。窗外，寒风卷着落叶翻飞 � ；岢∧�，专家们争得面红耳赤，最终确定了缩小管线管径的双线建设计划 。
若是凭证中亚地区沿用前苏联管道建设标准，接纳直缝管，其时天下年制管能力加起来缺乏300公里，与1833公里的单线全长相比，杯水车薪 。并且，海内对接的西二线建设同期睁开，越发大了管材资源压力 。
直缝变螺旋，意味着中亚国家完全接受了中国标准 。中亚管道的用钢量相当于40座鸟巢，这一转变，同时也为中国的钢厂、制管厂带来重大机缘 。
指挥这一横跨四国的大型工程，数不清的条约要谈判、数不清的关系要协调、数不清的利益要平衡……孙波恨不可黑夜当成白天过，一天掰成两天用，他的行李箱一直在身边，随时待发……
28个月，120周，840天……通俗人轻轻撕下的几摞日历，关于中亚自然气管道公司来说，却是异常要害 。由于，每一天、每一分、每一秒，都是实现2009年底通气的节点 。也正是这无数节点，创立了古丝绸之路的“新事业” 。
现在，有着“蓝金”之称的土库曼优质自然气正沿着这条新“丝绸之路”蜿蜒而下，一起向东奔涌 。现在，中亚自然气管道日输气能力达8900万立方米，年输宇量靠近天下自然气年消耗量的1/4，对我国调解能源结构意义重大 。
“那里最难题，他就泛起在那里”
1996年，伊拉克 。战争遗留的创伤还未抚平，中伊油气相助已然艰难起步 。
那时，懂手艺、善治理、通外语的孙波，被调离辽河油田，义无反顾地来到伊拉克“拓荒”，最先了自己的外洋探油之旅 。
13年后，中国石油全球战略结构“突破中东” �？梢运�，伊拉克的这次“出海”，功不可没 。
1998年，孙波调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼卡拉高莱斯项目总司理 �？ɡ呃乘瓜钅渴抢嫌吞�，其时基础产量仅3300桶/天，外地公司和美国公司把它当成“鸡肋”，险些放弃 。孙波到任两年，依赖在辽河油田十几年的开发手艺积累，研发新手艺，立异开发模式，原油产量竟然飙升10倍，至4万桶/天，创项目产量岑岭 。
“那里最要害，那里最需要，那里最难题，他就泛起在那里 。”中石油主管外洋营业的副总司理汪东进这样评价孙波 。
征程还在继续 。2001年，孙波沿赤道绕行地球半个圈，调任非洲，掌管中油国际（尼罗）公司 。从南美到中非，情形转变天翻地覆，但高效的目的始终如一 。
苏丹黑格里油田是典范的底水油藏，凭证古板开发方法，只能降低采油速率，控制生产压差，避免水窜、水淹 。怎样既能避免水害，又能加速油气开发？孙波沉身采油现场，剖析研究大宗的井史资料和生产数据，得出一定的结论 。
能行吗？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑 。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手，建构数字三维模子，“数据做细，事情做精，事实能说明问题” 。充分的理论与实践熟悉，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁，油田快速上产，岑岭期产量凌驾1500万吨/年，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右 。
在外洋，中国石油自此树起鲜亮的品牌 。
“老石油、老外洋”——这样形容孙波，再合适不过 。16年外洋打拼，转战四大油气相助区，孙波始终踏着中国石油闯荡全球的节奏 。妻子孙晓军说：“孙波刚去委内瑞拉那年，一年回来不到20天，回来就开会，开完会就走，都习惯了 。”
中亚，是孙波驻足最久的一站，也是他外洋事业的高点 。不想，却成为他生命的终点 。
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